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复工复产后:企业如何通过数字化转型,实现降本增效提升发展韧性

不谋长远者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

纵观全局,从长远看,企业数字化转型势在必行,“十四五”时期,数字化已经上升为国家战略。突如其来的疫情,进一步加剧了这一趋势的紧迫性。复工复产后,在抵御包括疫情在内的未来风险上,数字化转型堪称企业降本增效、提升自身发展韧性的有效“武器”。

而MRO数字化或将成为众多企业突破数字化转型,实现明显降本增效的重要抓手。

本文通过解析数字经济发展前景,以MRO数字为例阐述企业如何通过数字化转型实现降本增效。希望能够启发更多企业共同探索如何拥抱变化解锁新未来。

数字经济:迎来新的发展阶段

面对新一轮疫情冲击、全球经济放缓等因素带来的挑战,数字经济呈现出强大的生命力。

业内人士指出,基于人工智能、云计算、大数据、物联网等搭建的信息技术基础设施,不仅为重塑社会秩序发挥关键作用,也为运用‘互联网+’等模式开展疫情防控提供新思路,更为数字经济发展提供新的应用场景。

2022年一季度统计数据显示,新产业、新业态和新模式逆势增长:3月份,计算机、通信和其他电子设备制造业增长9.9,工业机器人增长12.9,互联网和相关服务、软件和信息技术服务业营业收入分别增长10.1和0.7;远程会议、电子商务、在线教育、远程问诊等得到比较快的发展,实物商品网上零售额达18536亿元,增长5.9,比1—2月份加快2.9个百分点;电子商务服务投资增长39.6,专业技术服务投资增长36.7。

疫情成为数字经济的催化剂,丰富了数字经济的内涵,拓展了数字经济的发展新空间。智能制造、智能机器人、远程办公、数字化MRO等新产业、新业态、新模式展现出强大成长潜力,数字经济迎来新的发展阶段。

疫情常态化时期,到底如何融入数字经济实现更好的生存,成为企业需要深入思考并切实解决的重要问题。

MRO数字化是企业降本增效、更好生存的关键所在

对于生产制造企业来说,数字化采购是企业实现数字化转型的重要步骤。

数字化采购从采购物料分类看,又分为BOM(生产物性料)和MRO(非直接生产物料)两个部分。

相较于生产性资料,企业非生产性物料(MRO)具有涉及范围较广,品类更为繁杂等特点,使得企业MRO采购经常面临耗时耗力的困境,且因企业通常缺乏对MRO的重视和有效管理,极易为企业带来较大的隐性成本。MRO采购是企业采购和生产管理中具有潜在提高空间的一个领域。

数据显示,金额占企业总采购10的MRO物料,一般需要花费采购部门大约80的精力,其管理难度可见一斑。高效、透明的数字化MRO服务,正是在这样的背景下,应运而生。

那么到底什么是数字化MRO采购呢?

据固安捷MYMRO相关人士介绍,数字化MRO采购是指企业、机构通过数字化系统或平台从供应市场获取所需MRO产品或服务的经营活动。在过程中,相关参与方通过高效衔接的数字化工具,基于大数据分析和算法驱动形成决策智能化、流程自动化的全新协作方式,从而大幅提升采购效率、 降低采购成本,实现更敏捷、更透明、可持续的采购。

固安捷MYMRO的全链路数字化解决方案整体上覆盖了,企业MRO采购从产品标准化到应用场景整合,从搜索选品到一键下单,从智慧仓储到客户现场智能领料,实现服务链条全程数字化、智能化、可视化采购,可以帮助企业全面提升MRO采购效率,最大程度减少不必要的成本。

“以公司服务过的某世界顶尖石油化工企业为例,我们充分发挥自身MRO采购全链条数字化能力,帮助客户梳理和简化MRO采购流程,从开始的十几个环节缩减到最后的不到五个环节,减少了客户80的流程。并通过梳理历史数据,整合供应商,合作第一年就为客户节省一大笔采购成本,此后每年还可节约5。”固安捷MYMRO相关人士介绍。

由此可见,MRO采购是企业日常运营的重要环节,这一环节的“减负”是助力企业数字化转型,实现降本增效的关键所在。

借助MRO数字化突破转型实现明显降本增效

企业数字化转型是必经之路,但要走通并非一帆风顺。

据麦肯锡全球研究院预测,随着全球企业数字化转型加速,预计到2025年,全球数字化突破性技术的应用每年将带来高达1.2万亿至3.7万亿美元的经济影响价值,高度数字化转型将使企业收入和利润增长率较平均水平提升2.4倍。

转型愿景虽然美好,现实却远不如人意。尽管已有70的企业启动了数字化,但是其中的71仍然停留在试点阶段,85的企业停留的时间超过一年以上,迟迟不能实现规模化推广。这种“试点困境”,主要是由于企业的业务、技术以及组织转型中存在种种陷阱和障碍。

与具有良好数字化能力的MRO供应商合作,或将成为传统企业持续推动自身数字化转型的一条捷径。而已经具备一定数字能力的企业,也可以通过MRO数字化,进一步深化自身数字化程度,巩固提升自身发展韧性。

基于企业不同数字化程度的现状,固安捷MYMRO为不同需求类型的客户开发的数字化采购平台,诸如Saas、GPS、Punch-Out、API、在线商城、手机APP、小程序等,实现企业从电脑端、移动端的便捷采购下单。

在不同数字化化采购平台的支撑下,固安捷MYMRO双管齐下,分别商品端和履约端发力,打造纵深全面的数字化能力。

商品结构化,是MRO数字化的重要基石

固安捷MYMRO秉承北美Grainger近百年历史积淀,采用数字化采购管理系统,以产品覆盖的广泛度和产品知道的专业度,按照商品市场、客户行业,搭建了产品的树结构。可支持千万级商品开发和管理,降低客户因国标、德标、日标、美标等不同分类方法带来的错采、漏采和重复采购,让购买者找产品更方便、产品选型替代更精准便捷。

“为了保证商品质量,每一个目录商品背后都搭建了完整的供应体系,确保商品质量处于最高 级别管控范围,如发生任何有关商品的质量问题,可以快速且有效追溯,及时处理解决。”固安捷MYMRO相关工作人员介绍。

此外,基于大数据分析和对企业用户需求的深刻洞察,固安捷MYMRO还将产品按场景整合,逐步打造了包括开工季、行政办公、照明、安防、防潮、防汛、防冻、春运等全场景解决方案,为企业MRO采购提供纵深的定制化服务。

供应链智慧化,为高效履约交付提供保障

为了匹配高效智能的数字化MRO采购平台,固安捷MYMRO倾力打造了多层级全方位的全国仓网布局 ——智慧总仓-前置仓-智能仓-智能柜。

“其中,智能柜就是解决MRO采购最后100米难题的核心产品。通过技术的不断迭代和数据积累,我们智能柜应用端及配套系统达到了行业领先水平。企业可根据自身实际需求,采购智能柜进行自由模块组合,以适应不同尺寸的商品和应用场景。”固安捷MYMRO相关人士表示。

通过智能设备的布放及配套系统的应用,固安捷MYMRO彻底为企业解决领料全流程问题,实现线上管理、全程可控的流程闭环,真正做到降本增效。

降本增效,是企业提升自身核心竞争力及发展韧性的根本所在。

以疫情为代表的各种风险与困难,对于企业来说,是机遇也是挑战。通过MRO数字化实现自身数字明显降本增效的突破,或者完善自身数字化体系建设,是企业一个不错的选择。至于更多更好降本增效的方式方法,期待更多同仁加入讨论。